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シマンテック木村社長、ベリタス統合後の活動指針を説明 |
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シマンテックの米本社である米Symantecと、ベリタスの米本社だった米VERITAS Softwareは、2005年7月2日に合併し、新生Symantecとして事業を開始した。それに伴い、国内法人でも統合を前提に活動を行ってきており、ここにきてようやく統合が完了している。 この両社のうち、シマンテックはもともと、ウイルス対策をはじめとするセキュリティ製品を、ベリタスはストレージ管理やバックアップソフトなどによって“企業を内から守る”ソリューションを提供していた企業であり、木村社長は「両社の統合で、大切な情報を安全に守ることが可能になった」（木村社長）と説明。 「ITのインフラそのものをきちんと守ることが、最大のミッション。また顧客の情報資産を保護するとともに、エンターテイメントからビジネスに至る、あらゆる双方向のトランザクションを守っていく」（木村社長）とも述べ、今後の同社の活動指針を示した。 統合後の初年度であるFY07の戦略としてはまず、営業面において、3つの柱を設けて展開するという。1つ目はハイタッチセールスの強化で、ITインフラ全体の対応が可能になったことを受けて、特にハイエンド領域において顧客との関係を密にしていくほか、2つ目としてパートナーとの関係を強化し、ソリューション展開の広がりを狙う。この領域では、ハイエンドに強い主に旧ベリタス系製品を扱っていた強いパートナー、ミッドマーケットに強い主に旧シマンテック系製品を取り扱っていたパートナーに対して、これまでと別系列の製品に関する訴求を進めていくという。 さらに3つ目の施策として、「（個々の）製品がだんだん難しくなってきた」（木村社長）ことを受け、製品に特化した営業能力を持っている部隊を作り、製品を軸とした営業展開を進めていくと説明している。 一方、サービス事業の本格的な展開を図るため、ASP部門、コンサルティング部門、MSP・モニタリング部門を強化していくとのことで、特にコンサルティング部隊は人員倍増を計画。「パートナーとともにサービスビジネスを立ち上げていきたい」（木村社長）と話した。コンシューマ向けとしては、先に構想が発表されたセキュリティサービス「Genesis」（コードネーム）もここに入る。 またマーケティング担当の執行役員、チャールス・ニキエル氏からは、ITコンプライアンス、メッセージ管理、統合脅威管理の3つを規模・業種にかかわらない横断的な重点マーケットとして展開していく旨が説明されている。 ■ ＵＲＬ 株式会社シマンテック http://www.symantec.com/region/jp/ ■ 関連記事 ・ 合併したSymantecとVERITAS、国内では当面従来の体制を維持（2005/07/07） ・ シマンテック、“統合の成果”第1弾はメール管理、今後の展開は？（2005/11/01） ・ シマンテック木村社長、「安全・安心・信頼できるITを提供」（2005/12/22）
（ 石井 一志 ）
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