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gooは果たしてWeb 2.0なのか？―gooブログ村井チーフプロデューサーに聞く
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今回のゲストは、NTTレゾナントでgooブログのチーフプロデューサーを務める村井説人氏です。村井さんは、いわばWeb 2.0の主要サービスの一つであるgooブログの企画などを担当されている人です。
■ gooの組織について
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NTTレゾナント ポータル事業本部パーソナル事業部 村井説人氏
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―まず自己紹介をお願いします。
村井氏
gooでブログサービスのプロデューサーを務めている村井といいます。よろしくお願いします。
―お願いいたします。村井さんが統括しているサービスと、村井さんのチーム構成について説明いただけますか？
村井氏
はい。まず、gooはNTTレゾナントのポータル事業本部という部署で運営しています。ポータル事業本部はブログをはじめとしたコミュニティサービスを運営する部門をはじめ、検索サービスや各種コンテンツを扱う部門、広告営業の部門やEC事業を営む部門、デジタルコンテンツを取り扱う部門などに分かれています。僕はこのコミュニティサービスの部門、名称としてはパーソナル事業部というんですが、そのパーソナル事業部の中でコミュニティを核にした新しいサービスを企画しています。現時点では主にブログを担当しています。
―gooブログのチーフプロデューサーというのはどういう仕事をしているんでしょう。
村井氏
プロデューサーの位置づけは、いわゆるプロダクトマネージャー的機能、チームマネージメント、そしてサービスの運営までコントロールする感じです。僕のチームは、僕を含めて3名のプロデューサーがいて、僕がそのチーフということになります。開発のチームはパーソナル事業部でデザイナー含めて10名いますが、そのうち5名が僕のチームの仕事をしてくれています。
―サービスリリースしたのはいつですか？
村井氏
2004年3月にブログとブログ検索を同時に始めました。これは僕らの自慢で（笑）、テクノラティ・ジャパンさんよりも早くブログ検索を開始しているのと、ブログとブログ検索の同時スタートにこだわっていたんです。
■ ブログ検索－テクノラティとの比較
―ちょうど良かった（笑）、そのテクノラティと比較して優位な機能を教えてください。
村井氏
そうですね、それは検索結果の精度です。まずgooのブログ検索の特長という点でいえば、うちはRSSフィードを取得したら、その発信元のブログの全部の記事をクローリングして全文検索の対象としています。ただしサイドメニューについては余計な不純物が混じるのでクロールしません。サイドバーの情報は、ブログ自体の記事と異なる、余分な情報が入るので、精度を落とすと考えるからです。テクノラティは、クローリングのやり方は一緒だとおもうんですけど、多分サイドメニューも読み込んでいるようにおもいます。だから、検索結果に無駄な情報が入り込んでしまうことがたまにあるのだろうと見ています。
―なるほど。記事の更新速度はどうですか？ テクノラティは7分ごとと聞いています。
村井氏
うちは3分間隔ですね。ただ、どちらかというと速度よりもデータ量のほうが大事ともおもっています。gooのブログ検索では、1億件の記事をストックできるくらいのデータベース設計をしています。大量のデータを集めるということについては先行者利益みたいなところがあって、世界的に見ればテクノラティが先行していることは否定できないですけど、日本においてはgooのほうが早く始めて、多くのブログをリアルタイムでクローリングして多くのデータを集めています。ですから、現時点ではgooは精度とデータ量において、日本一のブログ検索サービスであるとおもっています。
―ユーザーがそのメリットをどうみるかですね。
村井氏
おっしゃる通りです。でも、最近はブログやRSSフィードにもスパムが多くて、ブログ検索はかなり精度が落ちているとおもうんです。だからぜひお客様にはgooとそれ以外のブログ検索を使い比べていただき、その結果を見てくださいとお願いしたいですね。
―ブログサービスのほうはどうですか？ ブログ業界の今のポジションには満足していますか？
村井氏
現在は月間ユニークユーザー（UU）が1140万人（自社データ）です。ブログ開設数は47万。これはライブドア、シーサー、楽天、はてな、に続く5位です。多少順位は上下するとおもいますが、まあまあの数字と今はおもっています。正直、ブログ開設数で一位になることが最重要なわけではなく、事業としてビジネス的見地で考えています。UUにしても開設数にしても加速度的に増えているので事業という点では順調といえます。
―ビジネスモデルは？
村井氏
基本、広告です。その意味ではPV（ページビュー）とUUが大事ですね。その上で、僕としては、自分の担当範囲である、ブログ＋ブログ検索＋RSSリーダー、という3つの組み合わせによるシナジーを最大化することを強く意識していますね。例えば、ブログ検索ではクエリー数が増えれば収益が上がります。検索キーワードのマッチング広告をGoogleと組んでやっていますが、検索窓を多くのサイトに置いてもらえれば当然トラフィックも上がります。RSSリーダーのビジネスモデルは未知数ですけど、とにかく全部やっておくことでgooならではの特長が見えてくるかな、と。
―RSSリーダーのビジネスはどういうモデルを検討されていますか？
村井氏
RSS広告など幅広く検討してます。RSSリーダーは普及期にあるとおもうんですよね。gooのRSSリーダーは、この1年で60万ダウンロードまできていて、ここ半年で100万ダウンロードまで狙えるようになってきました。
■ goo＝Web 2.0？
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BLOGRANGER
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―率直に伺いますが、gooはWeb 2.0的であるとおもいますか？
ええ。そうだとおもいます。gooにはgooラボというトライアルの場があって、新しい試みをいろいろとし始めてはいますし。例えばBLOGRANGERなんて先進的で面白い検索サービスですよ。gooがやっていることは、Web 2.0的な企業がどんどん出てくるための地ならしというか、環境を先駆的に作ることなんだ、と自分たちとしてはおもっています。
―ありがとうございます（笑）。今、村井さんが統括されている分野での競合他社というか、気にしている存在を教えてもらえますか？
村井氏
ブログ検索ではテクノラティかな、やっぱり。あとはKizasiは面白いとおもっています。RSSリーダーでは、今はIE7ですね。Webブラウザ自体がRSSリーダー機能を具備してくるわけですから。これまでのWebブラウザはWeb 1.0対応、IE7はWeb 2.0的なんだろうとおもいます。しかし、Webブラウザが多機能になると一般のユーザーにはわかりづらいわけで、そこにチャンスもあるとおもっています。多機能化するとリッチになって、喜ぶユーザーもいると思いますが、一方でシンプルで使いやすいものを欲しているユーザも多いとおもいます。gooとしては、高機能なものからシンプルなものまで幅広いニーズに対応していくつもりです。
―最後にWeb 2.0に関する村井さんの認識を聞かせてください。
村井氏
HTMLからXMLにパラダイムシフトしている点ではないでしょうか。ブログやRSSのようなナノメディアが増えてきたことともいえますね。RSSという仕様に基づいて、小さな情報がネット上に氾濫（はんらん）してきた。それがWeb 2.0の象徴的な現象だとおもいます。そういうWeb 2.0というパラダイムシフトを視野にいれたサービス作りをgooは考えています。ブログ、検索、RSSリーダーをコアとして、それらのデータベースを使って今までになかったようなサービスを提供していこうと。
―ありがとうございます。今日は、gooはWeb 2.0的である、とおもえてきたのが収穫です（笑）。
村井氏
それは何よりです。こちらこそありがとうございます。
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小川 浩（おがわ ひろし）
フィードパス株式会社 COO。1996年、デル、ゲートウェイの代理店としてマレーシアにて日系企業および在住邦人向けのPC通販ベンチャーを創業。1999年9月にアジアと日本をまたがるSNSを開始。その後日立製作所にてコラボレーションウェア「BOXER」を立ち上げたのち、ネットビジネス・プロデューサーとしてサイボウズにジョイン。ブロガーとして「Web2.0 BOOK」「ビジネスブログ」シリーズなどの著作がある。 |
2006/02/16 13:39
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